新型城镇化倒逼建材企业转型
“以前陶瓷生产包装很多都靠人力,因为人工便宜。但新型城镇化大规模推进后,工人更愿意回到家乡工作。招人难,倒逼我们要早几年谋变,加快转型。现在新明珠已经在大规模使用自动化机器操作。”新明珠集团副总经理李重光向记者介绍。
总量拉动,市场下沉,主动转型,在李重光看来,“新型城镇化是建材业千载难逢再次步入发展快车道的时机”。
新型城镇化能有效释放各层面消费,而不一定只是释放低端消费。他认为,“很多在一线城市打工的人回到家乡,已经完全接受了品牌化熏陶。他们是城镇化的生力军,将带动消费,并且是一步到位的消费。”
正是因为需求的释放,倒逼目前的市场布局进一步下沉。“不少建材企业布局一二线城市、包括地级市等等,而我们两三年前就积极开始网络下沉,收到很大好处。”
新明珠数据显示,三四线城市业务量近两年呈爆发式增长,相比之下,一二线城市反而退步或是增长缓慢。
广东省建材协会副会长陈环也向记者表示,在新形势下,更要注重产能结构的调整和优化,细化工作、渠道下沉是广东建材业在新型城镇化背景下的升级之路。
然而,深度的网络下沉必然面临更大管理考验。李重光指出,“这么深的网络,考量人才、团队、管控水平、产品品质、品牌广告的整合,我们提出产业链领跑者也正是基于这一考虑。”
与此同时,从以制造为中心“造什么卖什么”到以顾客为中心“要什么买什么”的转身,也显得更加紧迫。“目前把顾客需求有效传递到终端需要半年多时间,但打通通道后,我们会模拟客户需求,进行选择性排查,对接市场,实现零库存。”新型城镇化推进中,顾客细分群体更多,需求更多元,对企业来说有挑战,更潜藏无穷机遇。
推荐: